¿ Que es el liderazgo? ¿What is leadership?

¿ Que es el liderazgo? ¿What is leadership?   Capacidad de influir en un grupo parra que consiga sus metas. La base de esta influencia suele ser formal, como la confiere un rango gerencial en una organización. Como estos puestos incluyen alguna autoridad formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo solo por el hecho de estar en ellos. Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. Teorias de los Rasgos Margaret Thacher) Teorias que consideran cualidades y caracteristicas personales que distinguen a los lideres de los que no lo son. Esta teoria tiene 4 limitaciones: No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones, sino apenas en algunas. Los rasgos predicen mejor el comportamiento en situaciones " debiles" que en las "fuertes" No hay resultados claros con los cuales separar causas de efectos. Lo que mejor hacen los rasgos es predecir la aparicion del liderazgo, mas que distinguir entre lideres eficaces e ineficaces Estudios de la Estatal de Ohio (Teoria conductista, mas difundida y repetida) A fines de la decada de 1940, un grupo de investigadores querian identificar las dimensiones independientes de la conducta del lider, de la cual obtuvieron 2 categorias llamadas Iniciacion de estructura y consideracion. Iniciacion de estructura: Grado en el que es probable que el lider defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir las metas. Consideracion: Grado en el que es probable que el lider tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos. Estudios de la Universidad de Michigan Se encontro dos dimensiones de conducta de liderazgo, a las que nombraron orientacion a los empleados y orientacion a la produccion: Lider orientado a los empleados: Postura ue destaca las relaciones entre personas; se adopta un interes especial en las necesidades de los individuos y se aceptan las diferencias de los mienbros Lider orientado a la produccion: Líder que subraya los aspectos tecnicos o de tareas del trabajo Teoria de la contingencia Existen 5 metodos Modelo de Fiedler, lateoria situacional de Hersey y Blanchard, la toria del intercambio de líder y miembros, y los modelos de trayectoria a la meta y participación del líder. Modelo de Fiedler ( Fred Fiedler) Teoria de que los grupos eficaces dependen de una correspondencia entre el estilo de trato del líder con sus subordinados y el grado en el que la situación le da el control y la influencia. ¿Cómo identificar el estilo de liderazgo? Cuestionario del compañero menos preferido: Instrumento con el que se pretende medir si una persona esta orientada a la tarea o a las relaciones. ¿Cómo definir la situación? Tres dimensiones de contingencia: 1. Relaciones entre el líder y los miembros: Grado de confianza y respeto que sienten los subordinados por su líder. 2. Estructura de la tarea: Grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento (es decir, están o no están estructuradas) 3. Posicion de poder:  Influencia que se deriva de la posición en la estructura de la organización; comprende el poder de contratar, despedir, disciplinar ascender y aumentar sueldos Teoria situacional de Hersey y Blanchard Modelo llamado teoría de liderazgo situacional (TLS): Teoria de la contingencia que se centra en la madurez de los seguidores, Tambien se considera que la relación entre líder y sus seguidores es análoga a la de un padre o madre y su hijo. Los lideres deben actuar como el progenitor, que renuncia al contro a medida que su hijo se vuelve mas responsable y maduro. Por tanto esta teoría afrima que si un seguidor es incapaz y no desea realizar una tarea, el líder dee dar instrucciones especificas y claras. Si el seguidor es incapaz pero esta dispuesto a llevarla a cabo, el líder tiene que exhibir una notable orientación, primero a la tarea para compensar la falta de habilidad de auqel, pero tambien a las relaciones, para convencer al subordinado de los deseos del líder. La TLS tienen un atractivo inmediato, ya que reconoce la importancia de los seguidores y se apoya en el razonamiento de que los lideres pueden compensar las limitaciones de capacidad y motivación de sus seguidores. Teoria de la trayectoria a la meta ( Robert House) Teoria de que es trabajo del líder asistir a sus seguidores para que consigan sus metas y proporcionarles la dirección o el apoyo que requieran para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetos generales del grupo y la organización. http://www.xuletas.es/ficha/liderazgo/   What is leadership? Ability to influence a group to achieve its goals fig. The basis of this influence is often formal, such as conferring a range management in an organization. As these positions include a formally assigned authority, people who occupy them take the lead only by being in them. Ability to influence a group to achieve its goals. Traits Theories of Margaret Thatcher) Theories that consider personal qualities and characteristics that distinguish the leaders who are not. This theory has four limitations: There is no universal traits that predict leadership in all situations, but only in some. Traits best predict behavior in situations "weak" in the "strong" No clear results with which to separate causes of effects. What traits do best is to predict the appearance of leadership, rather than distinguishing between effective and ineffective leaders Studies at Ohio State (behavioral theories, more widespread and repeated) In the late 1940s, a group of researchers wanted to identify the independent dimensions of leader behavior, which won two categories called initiation of structure and consideration. Initiation of structure: The degree to which the leader is likely to define and structure your paper and those of his subordinates in trying to achieve the goals. Consideration: The degree to which the leader is likely to have working relationships characterized by mutual trust, respect for subordinates' ideas and feelings. Studies of the University of Michigan It was found two dimensions of leadership behavior, which named employees orientation and production orientation: Employee-oriented leader: Posture EU stresses the relationships between people, it takes a special interest in the needs of individuals and accepting the differences in mienbros Production-oriented leader Leader outlining the technical aspects of the work or tasks Contingency Theory There are five methods Fiedler Model, lateoria Hersey and Blanchard's situational, the tory of the exchange of leader and members, and models of path to goal and leader's involvement. Fiedler Model (Fred Fiedler) Theory that effective groups depend on a correspondence between the style leader treatment of subordinates and the degree to which the situation gives control and influence. How to identify leadership style? Least preferred partner Questionnaire: An instrument with which they aim to measure whether a person is task oriented or relations. How to define the situation? Three dimensions of contingency: 1. Relations between the leader and members: Degree of trust and respect that are subordinates by their leader. 2. Task structure: The degree to which work assignments follow a procedure (ie, are or are not structured) 3. Position of power: The influence that derives from the position in the structure of the organization understands the power of hiring, firing, discipline and increase salaries up Situational theory of Hersey and Blanchard Model called situational leadership theory (TLS): Contingency theory that focuses on the maturity of the followers also considered that the relationship between leader and followers is analogous to that of a parent and child. Leaders must act as the parent, who renounces the contract as your child becomes more responsible and mature. Therefore agree that your theory if a follower is unable and do not want to perform a task, the leader dee give specific instructions and clear. If the follower is unable but willing to carry it out, the leader has to exhibit a significant orientation to the task first to compensate for the lack of ability to auqel, but also to relations, to convince the subordinate of the leader's wishes . The TLS has an immediate appeal, because it recognizes the importance of followers and relies on the reasoning that leaders can offset the limitations of capacity and motivation of their followers. Theory of the path to the goal (Robert House) Theory that is the job of leading his followers to assist them achieve their goals and provide direction or support they require to ensure that their goals are compatible with the general objects of the group and organization. http://www.xuletas.es/ficha/liderazgo/